Месяцы спустя после внезапного закрытия вашингтонского отделения крупной организации по поддержке психического здоровья NAMI подробности о причинах и дальнейших планах остаются туманными. Это первый случай в истории NAMI, когда был ликвидирован целый региональный филиал в штате, где действует разветвленная сеть из 15–20 местных отделений, охватывающих разные округа и города.
Местные отделения NAMI в городах Вашингтона — например, NAMI Seattle — продолжают предоставлять услуги людям с психическими заболеваниями и их семьям. Некоторые общерегиональные функции уже взяла на себя NAMI Seattle, включая координацию грантов и проведение крупных мероприятий по сбору средств. В частности, ей была передана лицензия на ежегодный благотворительный забег NAMIWalks, что позволяет местным филиалам самостоятельно распоряжаться средствами и проводить мероприятия с учётом локальных потребностей, усиливая их автономию и эффективность в сообществе.
Тем не менее, национальное руководство NAMI хранит молчание о причинах роспуска. Ранее филиал занимался лоббированием в столице штата Олимпия, которая была выбрана столицей ещё в 1853 году из-за её центрального расположения в Территории Орегон, и организовывал ежегодные конференции. Лоббирование в Олимпии имеет критическое значение, поскольку именно там принимаются законы о финансировании психиатрической помощи, страховом покрытии и доступе к услугам. В февральском письме о закрытии упоминалось «нарушение принципов инклюзивности и принадлежности» на тренинге, проведённом NAMI Washington в 2024 году. Эти принципы подразумевают создание среды, где каждый человек, независимо от индивидуальных особенностей, чувствует себя принятым и ценным.
По словам Лорен Симондс, бывшего исполнительного директора NAMI Washington, инцидент произошёл на тренинге для групп взаимопомощи. Участника попросили покинуть занятие, поскольку тренеры испытывали трудности с пониманием его устной речи. Организация предложила найти другой тренинг на его родном языке. В центре проблемы — национальная политика NAMI, запрещающая использование переводчиков на тренингах. Симондс утверждает, что это правило «связывало руки» и ранее вызывало сложности. Внешнее расследование компании Archbright не выявило нарушений законов, но подтвердило, что политика создаёт барьеры для неанглоязычных участников.
Шесть местных филиалов направили письмо с претензиями в совет NAMI Washington. Претензии включали жалобы на плохое управление и недостаток поддержки, хотя бывший директор утверждает, что на все вопросы были даны ответы. В ноябре 2024 года Симондс уволилась, заявив, что «трёхуровневая структура организации перестала работать здоровым образом».
Национальное отделение планирует восстановить NAMI Washington в течение 6–12 месяцев, создав «устойчивую структуру, основанную на потребностях сообщества». Пока же филиалы продолжают работу. «Мы используем возможность переосмыслить системы и подумать, как их улучшить, — говорит Хуин Чор, исполнительный директор NAMI Seattle. — Как сделать акцент на справедливости и учесть реальные потребности сообщества и наших филиалов?»
Основано на: Why was NAMI Washington shut down? Details still sparse